金风送爽，风光旖旎，10月8日，洪福医药集团在集团公司会议室胜利举办第三季度总结暨四季度战略部署会议。集团董事长柏建钦，洪福医药有限公司总经理赵运奇、洪福医药连锁大药房有限公司总经理郭继波及各部门经理、主管及店长齐聚一堂，聚焦总结第三季度工作，汲取经验与教训，共同探讨并制定第四季度战略发展目标。
集团各部门及连锁门店负责人对各板块工作进行了充分的总结和深入的剖析。
第三季度，医药行业的发展趋势和市场竞争环境进一步的明朗化。在这个季度中，我们取得的成就和存在的问题，都需要在新的视角下得到重新审视。我们坚信，只要我们继续坚定不移地执行集团的策略规划，我们就能够直面挑战，克服困难，实现我们的目标。
针对四季度的工作，集团制定了一系列具体、可衡量、可达成、实际且对关键业绩指标有影响的计划，其中重要的一项内容就是大干四季度的行动计划。为确保行动目标的顺利实现，我们需要在此期间进行重点工作、资源和时间的合理分配，需要我们全员的理解和支持，只有我们每个人都积极参与到这个计划中来，我们的大干四季度的目标就一定能实现。
会上董事长柏建钦与集团批发总经理赵运奇、集团连锁总经理郭继波分别签订四季度战略目标达成军令状，随后两位总经理分别与其团队相继签订目标达成军令状。这份军令状不仅是对他们的工作工作责任的要求，更是对他们工作成果的期待。
洪福医药集团董事长提出要提高工作效率，提升服务质量，实施成本控制，加强团队合作，强化创新能力。三季度以来，集团上下紧盯目标抓落实、聚力攻坚求突破，各项工作取得了一定成效，但也要清醒地认识到工作中的不足。集团上下要坚持抓持续、持续抓，在守住基本任务量的的基础上，提速加力做好跟踪服务、解决客户需求等重点工作，确保完成全年任务目标。要以奋进的姿态，大干四季度、打好冲刺战，持续巩固回升向好的态势，努力争取更大更好的结果。抓好基层每日任务量，锚定各项主要销售任务指标，强化分析研判和精准调度，确保有增速、有增量、有质量；坚持一个指标一个指标研究，一项任务一项任务攻坚，进一步总结经验、把握规律、查找不足、改进工作，打好提前量、掌握主动权，确保各项工作实现争先进位。
狭路相逢勇者胜，闯关夺隘,舍我其谁，洪福人将以更加积极饱满的状态，迎接四季度的丰硕成果。本次四季度誓师大会完满完成，让我们同心协力，携手共进，共筑洪福医药集团更加美好的未来。
